一、企業永續發展的重要性

在全球經濟不斷變化和環境壓力日益增加的背景下，企業永續發展已成為不可忽視的議題。永續發展不僅指環保和社會責任，還包括如何在經濟上保持競爭力。為了達到這一目標，企業必須採取創新策略，面對各種挑戰，其中包括留才與缺工問題。隨著全球化的深入和技術的快速發展，企業在面臨市場競爭的同時，也要應對日益嚴峻的人才流失和勞動力短缺問題。這些問題不僅影響企業的日常運營，還直接關係到企業的長遠發展。

(一)留才挑戰：建立吸引力的企業文化

一個健康的企業文化是留才的關鍵。員工希望在一個重視他們價值和發展的環境中工作。因此，企業應該創造一個包容、尊重和支持的工作環境。提供靈活的工作安排、職業發展機會和員工福利計劃，是吸引和留住人才的重要手段。除此之外，企業還應該注重員工的心理健康，提供相關的支持和資源，讓員工感受到企業的關愛和重視。只有這樣，企業才能真正吸引和留住優秀的人才。

(二)技能發展：投資於員工培訓

面對留才與缺工挑戰，企業必須重視員工的技能發展。透過持續的培訓和教育，企業不僅可以提升員工的專業能力，還能增強員工的歸屬感。員工看到企業願意投資於他們的未來，會更加忠誠和投入。企業應該根據市場需求和技術發展趨勢，不斷更新和完善培訓計劃，確保員工能夠掌握最新的知識和技能。此外，企業還可以與高校和培訓機構合作，為員工提供更多的學習和發展機會。

(三)技術創新：引入自動化和數位化解決方案

科技的進步為企業提供了新的解決方案，以應對缺工問題。自動化和數位化技術可以提高生產力，減少對人工的依賴。企業應積極採用這些新技術，不僅能提升效率，還能為員工創造更多高價值的工作機會。例如，通過引入機器人和人工智能技術，企業可以自動化完成一些重複性和低技術含量的工作，讓員工能夠集中精力在更具創造性和挑戰性的任務上。此外，數位化技術還可以提高企業的管理效率，幫助企業更好地應對市場變化和挑戰。

(四)營造正向工作環境：增強員工滿意度

員工滿意度是留才的另一重要因素。企業應關注員工的需求和期望，並營造一個正向的工作環境。定期的員工滿意度調查、開放的溝通渠道和有效的激勵機制，都是增強員工滿意度的有效策略。企業還應該注重員工的工作與生活平衡，提供靈活的工作時間和地點選擇，讓員工能夠更好地照顧家庭和個人生活。只有當員工感受到企業的關愛和支持，他們才會真正願意為企業的發展貢獻自己的力量。

(五)社會責任：提升企業形象

現代員工越來越重視企業的社會責任表現。企業在實現永續發展的同時，應積極參與社會公益活動，展現企業的責任感。這不僅有助於吸引具有相同價值觀的人才，還能提升企業的品牌形象。企業可以通過捐款、志願服務和環保活動等方式，積極回饋社會，樹立良好的企業形象。此外，企業還可以通過開展內部的社會責任活動，讓員工參與其中，增強員工的榮譽感和歸屬感。

二、台達電子的成功範例

台達電子全球人資長陳啟禎為「企業邁向永續，如何面臨留才、缺工挑戰」貢獻解方，台達打造創新的「雇主品牌」成就有目共睹。秘訣首先是提升公司品牌價值，接著，積極延攬人才、經營校園關係、建構社群互動，制定雇主品牌策略、行動方案、社群規範，擴展到不同國家並因地制宜，就能奏效。台達電子透過這些策略，不僅成功應對了人才流失和勞動力短缺的挑戰，還實現了企業的可持續發展。這些經驗和做法，為其他企業提供了寶貴的參考和啟示。

三、結論：綜合策略應對挑戰

面對留才與缺工挑戰，企業必須採取綜合性的策略。從建立吸引力的企業文化、投資於員工培訓、引入技術創新，到營造正向工作環境和履行社會責任，每一步都是邁向永續發展的重要環節。只有在這些方面不斷努力，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現長期的成功。

透過這些策略，企業不僅可以應對當前的挑戰，還能為未來的發展奠定堅實的基礎。在永續發展的道路上，企業的每一步努力都將帶來積極的影響，為社會和經濟的共同繁榮作出貢獻。企業在推動永續發展的同時，也將自身定位於市場中的領導地位，實現經濟效益與社會價值的雙贏。企業應該認識到，永續發展不是一時的選擇，而是一項長期的戰略，是企業實現持續成功的關鍵。